Mira el video conmemorativo de nuestro décimo aniversario

 

Altria Corpo acaba de celebrar su décimo aniversario y hemos querido recoger en un video cuáles son nuestros valores y cómo ayudamos a las empresas a proyectar la mejor imagen posible en el mercado financiero y a conseguir las soluciones más adaptadas a sus necesidades de financiación.

En el video, el CEO de Altria Corpo Albert Gumà reflexiona sobre la importancia de escoger un asesor de financiación que conozca en profundidad a la empresa y a la vez las soluciones que ofrece el sector financiero, para ser capaces de encontrar el instrumento idóneo que satisfaga las necesidades financieras de cada compañía.

 

Ramiro Lama, socio y responsable de financiación en Altria Corpo, explica cómo en los últimos años se ha combinado la reducción de entidades bancarias con el aumento de soluciones de financiación alternativa, ampliando las posibilidades para la empresa de abrir su pasivo a proveedores no bancarios.

 

Antonio Llera, responsable de operaciones singulares, y Jesús Llurba, consultor del área corporativa, relatan el proceso de conocimiento exhaustivo de la realidad del cliente y la búsqueda de todas las soluciones posibles, para configurar un traje a medida para cada compañía. Nos alineamos además con los objetivos del cliente, vinculando la mayor parte de nuestros honorarios a la consecución de esta solución financiera.

 

Eloi Noya, managing director, describe la gran variedad de empresas que pueden encontrar en Altria Corpo a su partner ideal en la búsqueda de financiación para sus necesidades. Desde empresas en expansión de mercados o que desean aumentar su capacidad productiva, hasta compañías que por distintas circunstancias no encuentran en sus bancos habituales la respuesta adecuada a sus proyectos.

 

Finalmente, una de las empresas que hemos asesorado, Optral, a través de su CEO Joan Martín, nos cuenta cómo Altria Corpo ha ayudado a descubrir nuevas vías de financiación para la compañía y su alto nivel de satisfacción con las soluciones encontradas, que, como dicen, difícilmente la empresa podría haber conseguido por si sola.

 

Como acaba señalando Jesús Llurba, “nuestra mayor satisfacción es conseguir hacer posible aquello que nuestro cliente, en un inicio, creía que era imposible”.

Sale and lease back inmobiliario (2)

En un post anterior presentábamos el sale and lease back como una operación que proporciona liquidez a la empresa. En este artículo valoraremos sus indudables ventajas y también algunos inconvenientes que puede tener.

Ventajas del sale and lease back

Recordemos que la empresa que realiza un sale and lease back con un inmueble de su propiedad obtiene varias ventajas:

  • Obtiene una liquidez inmediata derivada de que recibe el precio de la venta del inmueble. Esta liquidez la puede usar para reducir deuda existente o para acometer nuevas inversiones.
  • Podrá seguir ocupando el inmueble, ya no como propietaria sino como inquilina, por lo que continuará con su actividad sin tener que trasladarse.
  • Tendrá la opción de recuperar el bien inmueble si ejercita la opción de compra.
  • Puede haber una mejora del balance, ya que se convierte un activo fijo en efectivo, lo que puede ser beneficioso para la salud financiera percibida de la empresa.

Inconvenientes del sale and lease back

Junto a estas ventajas, se deben valorar también algunos inconvenientes en este tipo de operaciones:

  • Coste a largo plazo: aunque el sale and leaseback proporciona liquidez inmediata, suele acarrear un coste a largo plazo superior al de mantener la propiedad y financiar el activo a través de otros medios.
  • Pérdida de la propiedad e imposibilidad de beneficiarse de una revalorización futura del activo.
  • El arrendamiento resultante del sale and leaseback ata a la empresa a un contrato a largo plazo, lo que puede limitar su flexibilidad operativa y financiera. Si las necesidades de la empresa cambian, puede encontrarse con que está atada a un activo que ya no se ajusta a sus operaciones o estrategias.
  • El proceso de sale and leaseback puede incurrir en costos de transacción significativos, incluidos los honorarios legales, tasas de valoración y otros gastos administrativos. Estos costos deben ser considerados al calcular el beneficio neto de la transacción.

 

En el tercer y último artículo sobre el sale and lease back hablaremos sobre los detalles y funcionamiento de este tipo de operaciones.